1、大力推行“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念。運通公司的管理就是人的管理，任何管理的問題都能從用人的方面找到失敗的根源。要重用德才兼備者，善待有德無才者。

2、适才原則。 每個人的特長不同，擺在不同的位置上發揮的作用也不同。人才是一切的基礎，有些人才善管理，工作有思路，應該擺在管理崗位；有些人才工作細緻謹慎，業務能力強，就應擺到業務崗位，做到活用人才。

3、造就讓人才脫穎而出的環境。 運通公司堅持“公平、平等、競爭、擇優”的原則，做到制度規範、透明公正、運行有序。即重視發展個性和高度的成就動機，又提倡、弘揚團隊精神“以求才、遇才、知才、育才、用才、量才、愛才、容才、留才”為內容的管理方法是我們開發人力資源的重心。

4、用人唯才。運通公司規模迅猛擴張，經營日益繁雜，對各種人才的要求也日益提高，只有用人唯才，才能維持公司的長期可繼續發展。

5、事業激勵。當公司的目標和員工的目標結合、統一起來，是人才感到如魚得水，如虎添翼。馬斯洛認為“人的最高需求是價值的自我實現”。運通公司在這方面將一如既往的為人才事業的發展提供舞臺和條件，你能繁多大的跟頭，我就給你多大的舞臺。

6、感情留人。有效的感情激勵包括對人的尊重、理解與支持、信任與寬容、關心與體貼。我們將秉承“以人為本”的管理思想，形成積極進取、崇尚競爭的企業文化，進一步促進公司的團結、合作精神，“團結出人才、團結生財富”，增強企業集團的凝聚力和戰鬥力。

7、合理激勵。 激勵制度對於留住人才、發揮工作積極性、激發創造潛能有非常重要的作用。我們將繼續通過建立科學的新姿體系、福利制度、績效考核制度、股票期權制度、崗位責任制、動態競爭機制、職業生涯規劃以及以尊重人的價值、需求和尊嚴為核心的人本管理等來確保人盡其才。

8、教育培訓機制。美國培訓專家吉格.吉格勒有句名言：“除了生命本身，沒有任何才能不需要後天鍛煉”，這句是著名的“吉格定理”。放眼世界，每個成功企業背後都有一部培訓史。“造物之前先造人”，運通公司將把人才的培訓放在一個突出的位置來抓，讓每位員工都能得到良好的持續的教育。